1.传统的事务性财务管理无法满足企业管理的需要
2.现代企业管理已经不满足于用ERP等手段进行事后管理
3.实现业务数据和财务数据的融合
4.对财务管理信息进行深度挖掘
5.提升财务管理信息的准确度
6.提升财务管理信息对企业决策的支持力度
7.财务人员的角色转变
大数据为财务人员从记账复核和简单的报表分析，向高质量、高价值的管理型人才转型提供了机遇。财务管理者应该清醒地认识，从记录者到管理者的转变。
对企业管理者决策有用的信息，远远不止财务信息，还有大量的非财务、非结构化数据信息。这需要财务人员更好地掌握计算机技术，具备更强的数据处理能力。同时，具备良好的沟通能力和管理思维，做好财务管理和业务管理的有效融合。
8.财务风险管控不足
财务风险管控的问题主要体现在：
1.财务管理风险意识淡薄，财务管理工作重视程度不够；
2.财务信息管理失控，信息失真、记录不全、账外设账、弄虚作假；
3.企业过度负债、复杂的债务链、相互担保、相同资产重复抵押等等；
4.内部财务监控机制不健全，管理者徇私舞弊，或者财务管理制度执行不力，难以形成有效约束力；
5.高素质财务管理人员缺乏，人才培养脱节。
大量记录、核算工作被人工智能所替代，企业对财务的需求不仅仅是掌握基础财务技能了，在转型大潮来临时，财务人员及时了解现状，提早准备提升自己的优势！有需要解答的问题，可以求助南通上元会计培训班哦！ 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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